Здравствуйте!
Не знаю теперь, как к вам обращаться: раньше написала бы «дорогие Партнеры», а сейчас… Поэтому, просто
ЗДРАВСТВУЙТЕ, ДОРОГИЕ МОИ!
Давно мы не «слышались» и не виделись. Все это время я думала и размышляла, размышляла и думала..
Пыталась общаться с нашим Президентом В. Сорокиным, но .. плодотворного общения не получилось, в результате чего, и принято решение начать работу в другом проекте.
Очень не хотелось бы писать «ухожу из Инмаркета» или ухожу от вас, ставшими мне такими дорогими и близкими людьми, с которыми было много пройдено и пережито.
Но меня, все – равно, «уйдут», ведь я не буду сидеть на кухне и варить обеды, а начинаю вести активную работу и, некоторых из вас, знаю, это очень заинтересует ..
А это значит, будут обвинения в «использовании партнерских связей» и, - «санкции» неизбежны.
Прекрасно знаю, каким «потом и кровью» строятся структуры в любом бизнесе, поэтому обещаю не вести целенаправленную рекламную компанию нового проекта среди партнеров Инмаркета, не имеющих отношения к моей личной команде.
Итак..
Почему случилось то, что самые известные фамилии лидеров Инмаркета по происшествии определенного времени, оказываются в потоке падающего «звездопада»? Хотя нам этот самый звездопад был обещан не раз – вот мы его и наблюдаем время от времени…Жаль, что только со знаком «минус».
ПОЧЕМУ люди, сделавшие этот бизнес самым известным и раскрученным, теперь находятся на другой стороне баррикад?
Я получила ответ для себя: в свое время были сделаны грандиозные тактические и стратегические ошибки, которые нанесли колоссальный удар по Инмаркету, и, к сожалению, продолжают делаться «ляпы», серьезно влияющие на имидж компании, а, значит, и на тех, кто там работает…
Я обещала не лить «грязь», которой у меня и нет, а есть только ДЕЛОВЫЕ претензии к руководителям компании, хотя думаю, что, все-равно, буду обвинена в «некорректном» поведении. Но…Ничего личного - только бизнес!
Многие из вас читали мою статью «Как Правильно Выбрать Бизнес (Компанию) В Современных Условиях», опубликованную на этом моем сайте и в разных журналах (в т.ч. и в РЕЙТИНГ-ИНФО), в которой я пишу о 4-х факторах успешного бизнеса. Помните:
1. Массовый спрос 2. Отсутствие конкуренции 3. Доступная цена бизнеса 4. Его эксклюзивность .
Но этот список оказался неполным и недостаточным для успешного бизнеса.
В свете полученного опыта последнего времени, эти 4 фактора дополнены еще 2-мя, которые, к сожалению, СРАЗУ не видны и не лежат на поверхности, а выявляются только по истечении определенного времени.
Но ИМЕННО эти 2 фактора (!) оказываются САМЫМИ ВАЖНЫМИ и РЕШАЮЩИМИ: будет ли выбранный БИЗНЕС действительно УСПЕШНЫМ.
Итак,
Фактор № 5
БЕЗУСЛОВНОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИИ ПЕРЕД ПАРТНЕРАМИ.
Фактор № 6
БЕЗУСЛОВНОЕ ДОВЕРИЕ И ВЕРА К РУКОВОДИТЕЛЯМ КОМПАНИИ.
Теперь, пройдусь по некоторым фактам, касаемо моих ЛИЧНЫХ претензий (их, в общем, гораздо больше, но я пишу, повторяю, только о личных).
Когда факты всплывают, их стараются утопить в аргументах. Так вот, аргументы в серьезном бизнесе – никого не интересуют. Нужен ТОЛЬКО РЕЗУЛЬТАТ ПО ФАКТАМ.
А они, относительно фактора № 5, таковы:
Имеется Положение Управления Развития Спонсирования
п. 9 Партнер компании никогда не может быть исключен из компании.
п. 10 Партнер компании никогда не может быть лишен достигнутых рангов и призов.
Результат по факту относительно п. № 9 УРСа:
1) «санации» что – либо нарушивших (см. хронику новостей компании): Компания сама нарушает свои же Правила, или они написаны для исполнения только одной стороной, т.е. партнерской?
Может, все же, лучше называть вещи своими именами, и говорить не о «санации», а о терминации, т.е. исключении из компании, т.к. мы имеем реальное нарушение написанного пункта.
Штрафы…Пусть они имеют место за какие-то проступки, но..Партнеру реально закрывают вход в свой офис, который он купил вместе с приобретением пакета. А как же, насчет нарушений прав обычного покупателя и этого декларируемого пункта?
2) «Главный идеолог» компании Надежда Сорокина написала мне, что, если я уйду, то никогда не смогу вернуться на свои «лидерские позиции».
Я, наверное, прошла уже свою точку «невозврата», но очень интересно, как такое предупреждение может согласовываться с пунктом №10 УРСа? ( п. 10 Партнер компании никогда не может быть лишен достигнутых рангов и призов). Это – опять нарушение и, заметьте, со стороны компании.
Второе. Я до сих пор не получила заработанный приз, положенный партнеру, достигшего ранга Акционер 3 Звезды, о котором написано в малом буклете с диском (цитирую дословно «за достижение высшего ранга Акционер 3 звезды – ЗОЛОТОЕ ЛОГО Inmarket»).
Прошло уже 1 год и 8 месяцев (!) – мне, как и др. Партнерам в этом ранге, ничего не дали.
Когда я спросила об этом в Кемере, тогда еще своего Президента г-на Сорокина, и он с милой улыбкой ответил мне, прям по ТТБ (отвечать вопросом на вопрос): «А что это такое?». Пауза….
Конечно же, здесь компания ничего не нарушает, ведь НЕЛЬЗЯ ЛИШИТЬ ТОГО, ЧЕГО НЕ ДАЛИ.. А в УРСе нет никаких пунктов относительно того, что компания не выдает положенного!
Значит, на «нет» и суда нет!
Зато следующий приз (из буклета): «Акционеру 5 звезд» - золотой слиток весом 1 кг! Ого-го!
Но… «обещать – не значит, что жениться!»
Много ли у вас есть знакомых деловых людей, которые будут продолжать работать за пустые обещания?
Я слышала, что на школах, которые будут проводиться руководителями компании в октябре-ноябре, будут всякие подарки и призы.
Поэтому, за компанией остался долг лично мне:
право на получение того, что ЗАРАБОТАНО еще 1год 8 месяцев назад, чтобы люди, оставшиеся там работать, могли быть уверены в получении своего заработанного.
Большая просьба, г-да Сорокины, передать этот приз для меня с кем-то из московских партнеров
(пусть это будет хоть алюминиевая пуговица, покрашенная бронзовой краской, на которой написано «Золотое лого Inmarket»), который я обязательно сфотографирую и опубликую в своих «наградах» или…эта моя просьба о получении честно заработанного, будет удовлетворена чисто символически – в объеме трех пальцев?
Также, я хочу знать, что будет с моими заработанными деньгами, вложенными в инвестиционный проект, если меня отсюда «санируют»: или чтоб я не «дергалась» насчет них, для начала оштрафуют, как это уже вошло в практику, и эта большая сумма осядет в чужих карманах?
Мне звонили некоторые Лидеры ( хотя, ПОЧТИ все думают, как я, но просто молчат), и советовали «не обращать внимания, типа работай сама - себе, а Сорокины, пусть - сами по себе». Оказывается, для многих партнеров, сегодня «держать язык за зубами» – самая лучшая недвижимость в этом проекте.. :)
Ну, не могу я смотреть в глаза людям и делать вид, что довольна: ведь многие сюда пришли именно на личном доверии ко мне!
Понимаю, что не ошибается тот, кто ничего не делает и не бывает бизнеса без каких-то проблем…но, у меня в последнее время сложилась стойкое чувство, перешедшее в уверенность, что решение почти всех проблем переложено на плечи ведущих Лидеров.
Хотя, решение проблем любого проекта должно лежать на создателях компании, а на партнерах, - задачи по построению и обучению дублицированию потребительских сетей.
Здесь, все с ног на голову: с гордостью сообщают, что Сорокины строят свои первые линии (вместо решения злободневных задач по выживанию этого потрясающего проекта), а Лидеры придумывают новые зажигательные формы развития этого бизнеса, для того, чтобы он все еще вызывал интерес у публики.
Да, руководство пытаеться нас «обучать», и мне, конечно, интересны те школы «великого магистра финансового образования» (Н. Сорокина) и Главного Идеолога Компании (кстати, а здесь разве есть еще и «не главные идеологи»?).
А может не стоит бросаться такими названиями, не существующих в природе вообще…
А если, все же, это выражение, в полной мере, передает действительную гениальность г-на Сорокина, то какие проблемы: с такими-то способностями, решить, в конце-концов, самый жизненно - важный вопрос любого бизнеса – наладить свободное движение денег (ввод и вывод), без которых любой коммерческий проект –теряет смысл?
Хотя выход найден: партнерам предложено самим изыскивать возможности это делать, одной из которых, является «обналичивание» заработанного чека через подписание. Но, ребята, это – не наши заботы и проблемы!
Я не один раз обращалась к г-ну Сорокину с просьбой обналичить деньги – то для содержания офиса ( арендодатели инмарками не брали!), то для партнера, которому просто нечем было платить за квартиру..Спасибо, он всегда шел навстречу и помогал с обналичкой.
Но.. это не могло продолжаться постоянно: предложено было работать, зарабатывать и таким путем решать подобные задачи. Но где взять настроение для работы, если из-под ног ушла уверенность в том, что ты делаешь?! Для получения реальных денег, нужно работать и обналичивать, а работать с таким чувством неверия – невозможно. Круг - замкнулся!
Но наш народ – не потопляемый и не убиваемый! Как в той пословице: «Нас - …, а мы – крепчаем!» Стали изобретаться разные хитроумные схемы, чтобы получить свое же, кровно заработанное, - покупать через рынок несуществующий товар. Просто диву даешься – надо же такое придумать! Но, и тут компания держит «нос по курсу денег» - теперь платите дополнительный процент за эту операцию! А партнеров, которые так изощряются в получении кровно заработанного стали называть «аферистами» и проч. Пипец! Ну, просто поооооооолный!
Школа Главного Идеолога.. Надь, я к тебе отношусь с большим уважением, как к умной и мудрой женщине.
Тебе мой – РЕСПЕКТ и УВАЖУХА!
Но… Ты – всего лишь одна из тысяч дистрибьюторов-женщин, которая вышла замуж за хозяина проекта и он тебя назначил Главным Идеологом.
За что? За какие заслуги?
Ну, понятно, что ты у него – любимая женщина и жена, но.. думаю, что это не может влиять на профессиональный и какой-либо другой рост.
Мне часто бывало стыдно перед серьезными людьми за некоторые вещи. И потом, ты сама говорила с большой сцены, какая была раньше несчастная и неуспешная до этого проекта, что «даже враги плакали от жалости к тебе»..
Чему ты можешь научить партнеров, если никогда не была успешной, по твоим же словам?!
К тому же, и сегодня у тебя ранг – ниже, чем у некоторых, которых ты учишь или такой же, как у них.
Очень многие раздражены на тебя, потому что хотят слышать основателя компании и учиться непосредственно у него самого, ведь он – действительный профессионал своего дела, если смог входить в свое время в первые чеки компаний, а потом, организовать и свою собственную.
Чем ты отличаешься от других Акционеров сегодня, кроме своего социального статуса – жены Президента?
Академия в Кемере.. Было весело и душевно с Партнерами, да и с вами – неплохо провели пару вечеров. А может, это вовсе и не было Академией, а просто так – обычная тусовка партнеров, потому что Академия предполагает получение новых знаний или навыков, соответственно рангу?
Ну, так бы и сказали сразу…Не было бы никаких ожиданий, и очередных разочарований.
А идея Инмаркета – просто великолепна и грандиозна. Но .. непрофессиональный менеджмент, а, потом, и, его полное отсутствие, поставило под сомнение саму идею, а невыполнение многих пунктов и программ внутри его, окончательно дискредитировав такой замечательный проект!
Репутация человека или бизнеса зарабатывается годами и я больше не хочу «рвать жилы» и подставлять свое имя за то, во что сегодня он превратился.
Последнее…«Меня» стали видеть на разных конференциях и виртуальных тусовках. Почему пишу в кавычках? Потому что, на самом деле, это – не я, а кто-то неизвестный (-ая) регистрируется под моим именем при их посещении. Очень вас прошу во избежание провокаций с «моей» стороны просить что-то сказать и вы сможете по голосу определить – действительно ли я «на проводе» или обычная подстава.
Я очень благодарна, вам всем, мои дорогие партнеры, за то, что с кем-то мне просто повезло познакомиться,
а с некоторыми еще и поработать.
Отдельная благодарность :
- Рокоману Лехе (за тонкий юмор и потрясающие мотивационные школы!
Рекомендую тебе открыть свою PROMO-Академию! С удовольствием – поучусь у тебя!)
- Паше Жукову ( за глубокую житейскую философию и интересное видение)
- Володе Сергейчуку и Васе Волынцу ( за хорошую компанию на отдыхе в Кемере)
- Жене Бацыну (за высоко профессиональную работу и образец настоящего хозяина бизнеса)
- Виталику Карпецу ( также за супер интернет- профессионализм и отзывчивость)
- Лане Антошенко ( за серьезную спонсорскую поддержку в начале работы)
- Сереже Пугачеву ( просто за то, что он был «совестью и честью» компании)
- Андрюхе Полтавчуку ( за его «настоящее мушкетерство» и мужество)
- Жене Эфросу ( за мягкость и такт)
- Тамаре Мисюркеевой ( за пример самоотверженности и целеустремленности)
- Инне Морозовой ( за практическую науку, как нельзя себя вести и работать)
- Гульжиян Симонович и Анне Вялых ( за открытость и личное доверие ко мне)
- Татьяне Холодилиной ( за поддержку в проведении мероприятий)
- Эду Бергхоффу ( за дружбу и профессионализм)
- Антонине Садовой ( за пример настойчивости в освоении интернет-пространства)
- Анатолию Дудику (за великий организаторский и административный талант)
- Владимиру Сорокину (из Кишинева, за отзывчивость)
- Косте Белкову ( за настоящее товарищество)
- Саше Скалько ( за джентельментство и порядочность)
- Игорешке Бурмакову (я верю в тебя!)
- Наталье Вербовой (за постоянные поиски справедливости)
- Амару Улзутуеву (за то, что он умеет «и на кол сесть и рыбку съесть»!)
- Гнатюк Ольге и Виктору (за пример эффективного делового тандема)
- Фаилу Садыкову ( за деловую хватку и попытки меня «вразумить»)
- Светлане Шаурбиной (за старательность и мужество), и, наконец, самим Сорокиным Владимиру и Надежде за то, что они дали мне возможность познакомиться с этими, и огромным числом других, замечательных людей.
======================================
P/S. Представляю неоднозначность отзывов, но ..я отвечаю за каждое слово и готова публично извиниться, при доказательствах моей неправоты...
Люблю вас!
Комментариев нет:
Отправить комментарий